lunes, 30 de noviembre de 2015

Reporte de servicio.



reporte de servicio


Centro de bachillerato tecnológico industrial y de servicios 

Maestro: Andrik ramos Serrano

Nombre de la practica: Cheklist





Grupo: 3-J
Integrantes:
Abraham Nájera Santos
Yakelin Sánchez Chavarría
Brayan Oswaldo García Jiménez
Ever Ulises villezcas rocha
Joshuany Ramírez Saucedo
Jesús Rivaldo Ramírez



Reporte de mantenimiento


2.2.2 Administración del mantenimiento correctivo del equipo de cómputo

* Reporte de mantenimiento correctivo:
¿QUE ES? Herramienta de planeación y control para las actividades y recursos demantenimiento, además de ser un medio para registrar y analizar los costos y materiales consumidos en las actividades realizadas.
Un reporte es un Documento, generado por el Sistema, que nos presentade manera Estructurada y/o Resumida, datos relevantes guardados o generados por la misma aplicación de tal manera que se vuelvan útiles para los fines que la Empresa convenga.

¿PARA QUE NOS SIRVEUN REPORTE DE MANTENIMIENTO?
Nos permite controlar y dar seguimiento a las actividades de mantenimiento. Es
Fuente de información para otras áreas o departamentos.

*VENTAJAS DEL REPORTE DEMANTENIMIENTO
*El proceso lleva un orden
*Se conoce el historial de la maquina
*Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos).
*involucra a todos en la idea dela prioridad ineludible de realizar y cumplir fielmente con el programa.
*Mejora la utilización de los recursos.

*Reduce los niveles del inventario.

* Áreas de trabajo relacionadas almantenimiento

* Almacén

Entre los elementos que forman la estructura del sistema de administración, en las empresas industriales o comerciales, el almacén es una de las funciones que actúaen las dos etapas del flujo de materiales, el abastecimiento y la distribución física, constituyendo una de las actividades importantes para el funcionamiento de al empresa; sin embargo, muchas vecesfue olvidada por considerársele como la bodega o depósito donde se guardaban los materiales que producción o ventas requería.

Su dependencia de los elementos mencionados, se basaba en lanecesidad de contar con los materiales y pro eso se destinaba a trabajar en él personal de confianza de los dirigentes.





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